:Nachhaltigkeit
bei der ASFiNAG

Der erste Schwerpunkt beläuft sich auf die Agenda Digital First und die konsequente Nutzung digitaler Kommunikationsmittel. Jene wurde zuweilen der Covid-19 Pandemie initiiert und seither kontinuierlich ausgeweitet. Hierbei werden einberufene Treffen, die ursprünglich Dienstreisen zu den Firmenstandorten oder Partneragenturen verursacht hätten, zunehmend in digitale Räume verlagert und in Form von virtuellen Meetings abgehalten. Dies ist in der ASFiNAG mittlerweile zum Regelbetrieb und bevorzugtem Format des Austausches geworden, sodass in situ Besprechungen, Schulungen, Abstimmungen, sonstige Termine lediglich bei Notwendigkeit physisch vollzogen werden. Dieser inkrementelle Wandel hat die Anzahl unnötiger Dienstreisen und berufsbedingter Verkehrsteilnahmen merklich verringert und somit positiv zum internen CO₂-Fußabdruck beigetragen. Die Agenda Digital First stellt daher eine tragende Säule des betrieblichen Mobilitätskonzepts der ASFiNAG dar.

Um die virtuelle Zusammenarbeit künftig weiter zu verbessern, werden die betriebsinternen technischen Ausstattungen der Mitarbeitenden regelmäßig optimiert. Neben der Bereitstellung von leistungs-fähigen Endgeräten und ergonomischem Zubehör wie Tastatur und Bestuhlung wurden professionelle Videokonferenz-systeme etabliert, die eine simplifizierte digitale Kommunikation ermöglichen. Ergänzend entwickelte ASFiNAG den sogenannten „Videokonferenz-Knigge“, der ihren MA Handlungsanleitungen zur effektiven Durchführung von virtuellen Meetings vermittelt. Diese Maßnahmen helfen nicht nur dabei, die Qualität von Online-Besprechungen zu steigern, sondern fördern auch eine Meeting-Kultur, die Zeitressourcen schont und Arbeitsorganisation hebt.

Ein zentraler Ansatz ihrer Mobilitätsstrategie ist die Agenda „Digital First“. Sie setzt auf die konsequente Nutzung digitaler Kommunikationsformate, wodurch Dienstreisen drastisch reduziert werden konnten. Virtuelle Meetings sind zum Standard geworden und werden durch moderne technische Ausstattung, ergonomische Arbeitsplätze und professionelle Videokonferenzsysteme unterstützt. Ergänzend dazu hat ein eigens entwickelter „Videokonferenz-Knigge“ die Qualität der Online-Zusammenarbeit verbessert. Damit gelingt es, nicht nur Emissionen einzusparen, sondern auch die interne Arbeitsorganisation effizienter und ressourcenschonender zu gestalten.

Während digitale Lösungen viele Dienst-reisen ersetzen können, bleibt die tägliche An- und Abreise der MA zu/von den 59 Rastplätzen, 42 Autobahnmeistereien, 6 Mautstellen und 9 Verkehrsmanagementzentralen der ASFiNAG äußerst wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Alltags. Um jene Fahrten klimafreundlicher zu gestalten, hat die Firma seit einigen Jahren zahlreiche Interventionen eingeführt, welche eine Reduktion motorisierter Individualverkehre ermöglichen und alternative Fortbewegung und Antriebe fördern. Schwerpunkt liegt dabei auf der Transition des betrieblichen Fuhrparks zu Elektromobilität. Demzufolge wurden seit 2017 über 300 E-Fahrzeuge in ihren Fuhrpark aufgenommen und mit der Installation von 169 Ladepunkten an einzelnen Firmenstandorten ergänzt. Das ambitionierte Ziel der ASFiNAG ist es, im Verlauf des Jahres 2025 die vollständige Elektrifizierung der Unternehmensflotte zu erreichen. Dies umfasst nicht nur Dienstwägen, sondern seit 2016 auch operative Fuhrparke der Autobahnmeistereien, in denen derzeitig sukzessive auf E-Leichttransporter transferiert wird.

Diese speziell für den betrieblichen Einsatz konzipierten Fahrzeuge haben genügend Reichweite für tägliche Fahrten und tragen dazu bei, dass der operative Betrieb des Unternehmens signifikant klimaneutraler abgewickelt wird. Demnach ermöglicht die Umstellung jährliche Einsparungen von über 1.400 Tonnen CO₂ Äquivalente, was etwa den Emissionen von 7.000 Flügen von Wien nach Berlin gleicht.

Parallel zur Elektrifizierung des Fuhrparks wurde auch die Nutzung der Dienstfahr-zeuge optimiert, um die Fahrzeugflotte effizienter zu verwalten. Die Einführung eines Poolfahrzeugkonzepts, das über ein digitales Reservierungssystem organisiert wird, erlaubt es MA, Fahrzeuge bedarfsgerecht zu buchen, anstatt auf individuell zugewiesene Dienstwägen angewiesen zu sein. Diese Maßnahme führte zur Reduktion von etwa 200 Stück konventionellen Dienstfahrzeugen, wodurch weitere Kosten gesenkt und ökologischer Fußabdruck minimiert werden konnte.

ASFiNAG setzt zudem gezielt auf die Förderung von öffentlichen Verkehrsmitteln als Alternative zu Dienstfahrzeugen. Durch die Einführung eines ÖBB-Businesskontos können MA Zugreisen direkt über das Unternehmen buchen, ohne Kosten vorstrecken zu müssen. Die-se Initiative hat sich als wirksam erwiesen, denn es konnten bereits über 1.000 Bahnfahrten verzeichnet, was zur Einsparung von 136 Tonnen CO₂ geführt hat. Um die Inanspruchnahme längerer Bahnreisen attraktiver zu gestalten, wurde zu-dem festgelegt, dass Fahrten ab Dauer 2 Stunden erster Klasse gebucht werden können, um komfortable und produktive Reisezeiten zu gewährleisten.

Darüber hinaus hat ASFiNAG alternative Mobilitätslösungen für kurze Dienstwege eingeführt. Dazu gehört u.a. Bereitstellung von E-Bikes und E-Scootern, die speziell in urbanen Sphären effiziente Möglichkeit bieten, zeitextensiv und völlig emissionsfrei von A nach B zu gelangen.

Hierfür wurde eine Pilotphase mit der multimodalen „Wegfinder“-App gestartet, um Nutzung verschiedener Mobilitäts-formen leichter zu kombinieren und Dienstreisen effizienter gestaltet.

Da die tägliche An- und Abreise zu zahlreichen Standorten ein wesentlicher Teil des Arbeitsalltags bleibt, verfolgt die ASFiNAG eine konsequente Elektrifizierung ihres Fuhrparks. Über 300 E-Fahrzeuge und fast 170 Ladepunkte wurden bereits integriert, mit dem Ziel, bis 2025 eine vollständig emissionsfreie Flotte zu erreichen. Ergänzt wird diese Transformation durch ein digitales Poolfahrzeugkonzept, das den Einsatz von Dienstwagen effizienter gestaltet und die Zahl konventioneller Fahrzeuge deutlich senkt. Gleichzeitig werden Bahnfahrten gezielt gefördert: ein ÖBB-Businesskonto erleichtert die Buchung und macht die Bahn zu einer komfortablen Alternative, die bereits erhebliche CO₂-Einsparungen ermöglicht hat. Auch E-Bikes und E-Scooter kommen zu-nehmend zum Einsatz und erweitern das nachhaltige Mobilitätsangebot für kurze Wege.

Über die betriebliche Mobilität hinaus engagiert sich die ASFiNAG auch dafür, die private Mobilitätsnutzung ihrer Mitarbeitenden im Sinne eines Employer Brandings nachhaltiger zu gestalten. Ziel ist es, durch gezielte Anreize die Akzeptanz und Nutzung klimafreundlicher Alternativen zu erhöhen und langfristige Verhaltens-änderungen herbeizuführen.

Eine innovative Maßnahme stellt die kostenlose Privatnutzung von Elektro-Poolfahrzeugen an Wochenenden dar. MA haben die Möglichkeit, diese Fahr-zeuge ab Freitagnachmittag zu verwenden und sie bis Montagmor-gen privat zu nutzen. Diese Maßnahme dient nicht nur als niederschwellige Möglichkeit, Elektromobilität im Alltag zu testen, sondern hat auch dazu geführt, dass viele MA ihr privates Mobilitätsverhalten überdacht haben. Mittlerweile wurden bereits über 1.000 Ausleihvorgänge registriert, und zahlreiche MA haben sich aufgrund dieser Erfahrungen dezidiert für die Anschaffung eines Elektrofahrzeuges im Privatleben entschieden.

Um das Bewusstsein für nachhaltige Mobilitätsformen weiter zu stärken, setzt ASFiNAG auf gezielte Sensibilisierungsmaß-nahmen und Schulungen. Hierbei wurden im Rahmen einer „Fit4Mobility“-Initiative Diskurse zu den Themen E-Mobilität, Routenplanung und nachhaltige Verkehrsmittel angeregt. Zusätzlich finden Mobilitätskampagnen, wie etwa Fahrrad-tage oder Bewegungs-Challenges, regel-mäßig statt, um Anreize für sportliches und klimafreundliches Pendeln zu schaffen. Laut dem Mobilitätsmanager Florian Koch war das Prinzip der „Frontrunner“ besonders wirkungsvoll, bei dem MA, die bereits auf nachhaltige Mobilität umgestiegen sind, als Vorbilder fungieren und ihre Kollegen motivieren, eigenes Mobilitätsverhalten zu überdenken bzw. erklärende Funktion bei Fragen der Belegschaft einnehmen.

Über die betriebliche Ebene hinaus unterstützt die ASFINAG ihre Mitarbeitenden auch in der privaten Alltagsmobilität. Ein besonders innovatives Instrument ist dabei die kostenlose Nutzung von E-Poolfahrzeugen an Wochenenden. Mitarbeitende können so die Elektromobilität im Alltag erproben, was laut eigenen An-gaben vielfach zu einer langfristigen Verhaltensänderung in Teilen der Belegschaft geführt hat. Außerdem regen begleitende Sensibilisierungskampagnen wie Fahrrad-tage oder Bewegungs-Challenges zu lockeren nachhaltigen Alternativen an. Als besonders wirkungsvoll stellte sich dabei das sogenannte „Frontrunner-Prinzip“ heraus, bei dem Mitarbeitende, die bereits umgestiegen sind, ihre Kolleg*innen als Vorbilder motivieren und zu nachhaltigem Umdenken bewegen.